据张兰后来回忆：德帅多“在餐馆打工，德帅多每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。

一种是渠道，本该第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。只有成为媒体，罚球才有基于该基础往别的方向发展可能性。

而当内容成为入口的时候，德帅多它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，本该在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。从内容天花板来讲，罚球“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，德帅多“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。内容创业未来的方向也包括品牌，本该只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

张强(蜻蜓FM)：罚球作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

”对于时下热议的知识付费，德帅多华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。我可以告诉大家，本该前几大投资人个个都在追加投资，我们真的相信这个事儿在改变中国。

但是你上来就老打击他，罚球他就没信心，他即使这次对了，以后也会错，而且错会错大。如果犯错还不如早一点犯错，德帅多这是我觉得这是战略上对他的最大帮助。

我最看重的「护城河」是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的护城河，本该这些人能不断地根据变化作出反应。还是要回到起点问自己，罚球做什么最有激情?我个人也经历了很长的选择的道路，反反复复最后又选回了投资。