然而一个非常浅显的道理是，电大品如果你手上是AA，电大品翻牌前不管多少人推了allin你也要接对不对?而在早期投资中，如果你真的遇到了感觉极其牛逼的项目，真的不能在乎估值。

创蓝的狼性精神也是很多人熟知的，烟国我们很少有人朝九晚五，和很多投资人交流也会提到，不大喜欢朝九晚五的公司，没有狼性，没有冲劲。电大品现在的风口是什么呢?相信很多人看过这张图 网友调侃说留给共享单车的颜色已经不多了。

以上就是我今天分享的主要内容，烟国总结成两点就是：烟国1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。为什么会说创业不要追求风口，电大品风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，烟国最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，烟国从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。

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四、电大品荒野中才有更多创新著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话：“创新是荒郊野地的孤狼。

用“风口”来揭示自己的成功，烟国就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。电大品独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。

中国目前已有16个城市出现独角兽企业，烟国而主要聚集区域分别为“北、烟国上、深、杭”四大城市，北京独角兽企业主要是新模式、新技术的引领者，上海独角兽企业的60%为“互联网+”，深圳独角兽企业则为技术驱动，而杭州主要以电子商务和互联网金融为主。在该篇文章看来，电大品一家公司的商业模式是一系列后果中的第一块多米诺骨牌。

紧跟着商业模式之后，烟国是企业的文化和信念、追求成功的策略，最后是用户体验，以及社会的形态。电大品市盈率会进一步冲击所谓的‘市梦率’。